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Sinnvoller Einsatz von Meilensteinen in MS Project

Der Einsatz professioneller Projektplanungstools wie Microsoft Project löst inzwischen sehr oft vor allem im Multiprojektmanagement komplexer IT-Programme den Gebrauch von Excel-Tabellen zur Terminplanung ab. Verknüpft man Vorgänge im Projektplan mittels der Vorgänger- und Nachfolgerfunktion, werden die Auswirkungen, die durch Terminverschiebungen einzelner Vorgänge entstehen, durch das Planungstool automatisch abgebildet. Das mühsame, manuelle Verschieben aller dem verschobenen Vorgang nachfolgenden Vorgänge, wie es im Excel-Projektplan notwendig ist, entfällt.
Die Vorgänger- und Nachfolgerfunktion kann natürlich nicht nur für Vorgänge, sondern auch für Meilensteine im Projektplan genutzt werden.

Meilensteine im Projekt

Meilensteine bezeichnen Ereignisse im Projektplan, d. h. sie sind Vorgänge ohne Angabe einer Dauer (Dauer = 0). Meilensteine werden im Projektplan durch ein Rautensymbol dargestellt. Aufgrund der fehlenden Dauer werden auch keine Ressourcen zugeordnet.

Es lassen sich zwei Arten von Meilensteinen unterscheiden:

  1. Bedarfsträger-Meilenstein, der angibt, dass an einem bestimmten Punkt im Projektverlauf eine Leistung bzw. ein Gegenstand benötigt wird oder

  2. Bedarfsdecker-Meilenstein, der für eine andere Projektphase eine Leistung bereitstellt, die dann an dieser Stelle weiter benötigt wird.

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Neun Grundsätze für Projektplanung und -steuerung

Skalierbare_PM-StandardsNutzen Sie skalierbare Projektmanagement-Standards und passen Sie die Projektmanagement-Methoden vor Start jedes Projektes auf die individuellen Gegebenheiten an. Die Anwendung der Instrumente im Projektmanagement ist stark abhängig vom Umfang und vom Schwierigkeitsgrad der Projekte.

Projektrollen_definierenDefinieren Sie klare Projektrollen und legen Sie Verantwortlichkeiten und Kompetenzen fest. Definieren Sie für die Projektkennzahlen „Termine“, „Kosten“ und „Qualität“ Toleranzen, innerhalb derer der Projektleiter das Projekt steuern kann. Verfahren Sie – falls vorhanden – analog in Teilprojekten und Arbeitspaketen.

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Methodisches Projektmanagement = Projektverzögerung?

PM_ist_ProjektverzoegerungImmer wieder werde ich von Projektmanagern mit der Aussage konfrontiert, die Anwendung von Projektmanagement-Methoden koste nur Zeit und berge keine Vorteile. Ein guter Projektleiter könne sein Projekt auch ohne detaillierten Termin- und Ressourcenplan, ohne eine formalisierte Offene-Punkte-Liste und ohne unzählige Projektmeetings zu einem erfolgreichen Ende führen.

Pro und Contra hinsichtlich der Anwendung von Projektmanagement-Methoden scheinen sich die Waage zu halten:

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